Вы чувствуете, что уперлись в стену или потолок и не знаете, как сдвинуться дальше.

Вроде бы, дела идут неплохо, но чего-то постоянно не хватает.

Регулярно возникают одни и те же проблемы, которые не дают развиваться дальше.

Того, что раньше вам казалось "очень круто" сейчас уже недостаточно, и непонятно, как выйти на следующий уровень дохода и развития бизнеса.

Если что-то из этого к вам относится, то написанное ниже может стать поворотным моментом в вашей жизни и бизнесе, потому что коучинг - это самый простой и быстрый способ выйти из таких ситуаций.

Личный коучинг отличается от всего, что вы могли пробовать раньше.

Это не обучение и не тренинг

Вам не надо тратить время, чтобы набирать знания, потом их переваривать, чтобы появились новые идеи для качественных сдвигов в бизнесе.

Скорее всего, вы уже знаете достаточно и вам не хватает не знаний, а ясности, стратегии и мотивации.

Вы не хотите проходить очередной тренинг и слушать то, что и так знаете, или чему-то долго и нудно учиться.

Вам нужен результат как можно быстрее.

Это не работа с консультантом или наставником

Вам не надо слушать постороннего человека, который не разбирается в вашем бизнесе, но говорит "делай вот так, мне кажется, это может сработать", при этом не несет ответственности за последствия.

Благодаря личному коучингу ваш способ мышления меняется.

Вы начинаете видеть новые возможности в привычных и давно знакомых местах, находите импульс делать то, что давно откладывали или перестать делать то, что не работает.

Плюс у вас есть поддержка и качественная обратная связь, которые придают сил и уверенности вашим действиям.

Вы начинаете замечать, что лишнего вы делаете сейчас, и видеть, что нового надо сделать для качественных перемен в вашем бизнесе и жизни.

На западе в какой-то момент поняли, что компания прекращает развиваться, как только доходит до предела развития своих руководителей.

Но инвесторы хотели больше денег, а управленцы "не могли", потому что уперлись в свой "потолок".

Проблему решила система коучинга управленцев, которая позволила преодолеть их ограничения и привела к росту бизнеса одновременно у нескольких компаний.

И тогда так стали делать все, кто хотел больше прибыли, порядка и развития, а коучинг стал инструментом роста руководителей в амбициозных компаниях.

Статистика говорит сама за себя: 

• По данным консалтинговой компании Hay Group от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500, используют коучинг в управлении. 

• Согласно исследованиям Metrix Global, в компаниях входящих в рейтинг Global 500, возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

• Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86% в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

Российский бизнес в развитии сильно отстает от западного, но то, что срабатывает "там", рано или поздно, приходит и к нам.

С коучингом так и произошло.

К некоторым проблемам вообще непонятно, с какой стороны подойти, и они просто зреют месяц за месяцем.

Что-то вы могли пытаться решить раньше.

Возможно, проходили тренинги или даже платили консультантам за готовые решения, которые только съели ваше время и деньги.

И дело - не в вас и не в том, что ваша проблема "нерешаемая".

Просто поверхностные "заплатки", которые вам предлагали, могут дать краткосрочный результат, но стратегически ничего не меняют.

Ваш бизнес крутится вокруг вас, и заметные изменения невозможны, если они не затрагивают вас лично.

Решение глубинных проблем бизнеса происходит только в продолжительной индивидуальной работе, учитывающей особенности вашей личности и текущую ситуацию.

Это включает в себя: 

• работу с убеждениями и ценностями; 
• стратегическое планирование;
• контекстный анализ бизнеса;
• выявление метапрограмм;
• трехпозиционный анализ ситуации;
• метод "тройных линз" и многое другое.

Такая работа приводит к вашей внутренней трансформации в соответствии с теми задачами, которые вы перед собой ставите.

Любые изменения встречают сопротивление, как внутри вас, так и со стороны окружающих, и для преодоления этого сопротивления вам нужна поддержка, которую дает коучинг.

Не исключено, что кто-то получает выгоду прямо сейчас от того положения, в котором вы находитесь. И они стараются сохранить это положение.

Правительство вводит дебильные законы, связывающие предпринимателей по рукам и ногам.

Чиновники и работники госаппарата кормятся на вас, и им надо "занести" чтобы сделать что-нибудь заметное.

Налоговая инспекция и другие проверяющие службы буквально живут за наш счет.

Рабочие не хотят нормально работать, а нас считают паразитами, только забирающими заработанные ими деньги.

Производители стройматериалов взвинчивают цены, из-за чего заказчик теряет платежеспособность, а вы - прибыль.

Жирные олигархи, считают нас быдлом и людьми второго сорта.

Все это мешает нам ставить масштабные цели и развиваться, чтобы их достигать.

"Какое развитие, тут бы то, что есть, сохранить!" - так мы начинаем думать, и это определяет наши действия.

Период нестабильности - критически важное время для вашего бизнеса.

В это время приходится адаптироваться к меняющейся среде, и чем быстрее у вас это получается, тем меньше вы теряете, пока другие разоряются или сильно теряют в прибыли и масштабе.

Динозавры не смогли приспособиться к изменениям окружающей среды и вымерли.

Старое мышление - это якорь в прошлое, который с каждым днем тонет все глубже и тянет вас за собой.

Сейчас вы можете цепляться за все, что знали и делали раньше, и с отчаянием наблюдать, как все это работает с каждым днем хуже и хуже.

Или вместо этого начать менять мышление и искать новые рабочие стратегии, которые обеспечат вам процветание в будущем.

Мы с партнером открыли строительную фирму в 2009 году, и она до сих пор работает.

За это время мы три раза вносили масштабные изменения в нашу работу.

Каждый раз за этими изменениями стояли другие люди: консультанты, коучи, бизнес-тренеры.

Потому что невозможно чинить автомобиль, сидя внутри и держась за руль.

Чтобы что-то поменять, приходится выйти "наружу": посмотреть на бизнес со стороны, увидеть возможности для изменений и найти инструменты.

И важно, чтобы рядом был человек, который может поддержать эти изменения и не дать провалиться "обратно" в привычный тупик.

Я рад, что сам стал таким человеком, и могу помочь вам на вашем пути.

Чтобы получить новый результат (больше денег, порядок в бизнесе, расширение, найм подходящих людей и т.д.), нужны новые действия.

Чтобы действовать по-новому, надо думать по-новому: видеть возможности, находить новые инструменты, смотреть в другую сторону.

Старое мышление помогло вам получить все, что у вас есть сейчас. Но если вы хотите большего, то надо менять способ думать.

Меняя мышлени, вы встречаете сопротивление, как внешнее (окружающие люди, которые не понимают вас), так и внутреннее (ваши привычки и страхи).

Для того, чтобы изменения "проросли и укоренились", нужна планомерная последовательная работа и поддержка.

Незаметно для себя вы будете "съезжать" обратно на привычные "рельсы", и удержать вас в новой "колее" может человек, который видит вас со стороны, сохраняет ваш фокус на целях и помогает справиться с внутренним и внешним сопротивлением.

Три месяца вы совместно с коучем работаете над изменениями в вашем мышлении и действиях, что дает запланированный вами в начале работы результат.

Благодаря тому, что работа длится три месяца и не прерывается, у вас формируются новые привычки и новое видение, которые помогают добиться долговременных стабильных результатов.

Технологии, которые помогают топ-менеджерам транснациональных компаний, теперь доступны и вам.

Воротилы большого бизнеса платят сотни тысяч долларов и евро, чтобы решить те же самые проблемы, что и у вас, просто в большем масштабе.

Как сказал Алексей Макридин из Тамбова, один из моих клиентов: "После того, как я стал зарабатывать вдвое больше, я понял, что все проблемы остались теми же".

Коучи, с которыми работают топ-менеджеры больших компаний, используют те же методики и тот же набор техник, потому что и у них, и у меня одна задача: чтобы у вас (клиента) лучше получалось достигать поставленные цели.

Скорее всего, пока вы не можете заплатить 100 000$ за коучинг, потому что ваш бизнес - не "Кока-кола" или "Газпром".

Но вы можете получить то же самое за гораздо меньшие деньги.

Для того, чтобы понять, как я могу вам помочь, нам надо пообщаться и посмотреть друг на друга.

Мы сделаем это на бесплатной консультации по скайпу, длительность обычно около 30 минут.

За это время мы с вами проясним, чего вы хотите (ваши цели) и где находитесь сейчас (ваша реальность), а также что вам мешает.

Это дает большую пользу: вы смотрите на свой бизнес и цели в нем глазами другого человека (моими) и замечаете то, чего не видели раньше.

Консультация вас ни к чему не обязывает, но позволяет понять, насколько вам подходит такой способ совместной работы, и сформировать впечатление обо мне, как о коуче.

Заполните форму и ждите звонка от моей помощницы, которая поможет выбрать дату и время для консультации:

Вы дочитали до этого места, и приблизительно понимаете, чем коучинг может быть для вас: 

• возможностью быстро и без потерь что-то поменять в вашем бизнесе;
• источником поддержки и адекватного взгляда со стороны на ваши действия;
• шансом преодолеть внутреннее и внешнее сопротивление изменениям без героических усилий и кровавого пота.

Зная это все, вы можете действовать тремя способами:

1. Ничего не делать

Да, это тоже решение: не решать проблему, не ставить больших целей, не менять ничего.

Это то, что делает большинство людей вокруг нас с вами: просто ждут, когда что-то поменяется само.

2. "Вывезти на характере"

Скорее всего, вы умный и достаточно образованный человек. Возможно, вы знаете много всего о бизнесе, и готовы учиться дальше, расширяя и углубляя свои знания.

Я верю, что у вас получится, если вы решите сами сделать то, что наметили.

И, вполне возможно, вам не жалко для этого сил и времени, а бойцовский характер будет помогать вам не опускать руки, когда вы будете врезаться в стену и набивать шишки.

3. Сделать вместе

Третий вариант - для тех, кто хочет быстрее и без сверхчеловеческих усилий: мы вместе с вами планируем стратегию достижения целей, находим необходимые ресурсы и способы обойти препятствия.

Мы находим связь между вашими целями и ценностями, и это дает мотивацию к изменениям, о которых до этого вы даже не думали.

Каждый раз сталкиваясь с сопротивлением (как внутренним, так и внешним), вы знаете, что вы - не один: рядом есть коуч, заинтересованный в том, чтобы у вас получилось.

Вы получаете план действий, поддержку и качественную обратную связь.

Какой из способов вам больше подходит?

Люди бывают двух типов: те, кто мечтает, но не решается сделать ничего для реализации своей мечты, и те, кто при первой же возможности начинает действовать.

Первых больше, вторых в разы меньше.

Если вы дочитали до этого места, то вы, скорее всего, ближе ко второму типу, чем к первому.

Давайте выясним это на бесплатной консультации.

Заполните форму и дождитесь звонка от моего помощника.

ООО "МВ-строй" занимается отделкой премиум-класса в Москве.

Антон Морозов, учредитель, в 2021 году пришел в коучинг с запросом на "изменение существующей ситуации в бизнесе в связи с усталостью".

Дела в компании, в целом, шли хорошо, но она требовала полной вовлеченности Антона во все процессы, и сил на все уже не хватало.

Через три месяца Антон сказал: "Такое ощущение, что мне вытащили мозги из головы, развернули на 180 градусов и вставили обратно."

Вы можете посмотреть интервью с ним:

Андрей Ануфриев, ООО New Domik (г. Обнинск) строит дома уже 8 лет и построил более 300 проектов.

В коучинг пришел после программы СБСО, потому что хотел более глубокой проработки глобальных вопросов и индивидуальной точечной работы.

Глобальной целью в коучинге поставил выстроить системность в бизнесе (+ еще 9 целей).

По словам Андрея, для масштабных изменений ему нужен был толчок, и в коучинге он его получил в полной мере.

Посмотрите его интервью:

Евгений Беспутин, генеральный директор ООО "Еврострой" (Томск), был погружен в операционную деятельность компании.

Он понимал, что это приводит к появлению "стеклянного потолка" как у него лично, так и у компании, и он уже не видит путей дальнейшего развития.

Он ожидал, что в процессе коучинга сможет абстрагироваться от операционных проблем, найти важные задачи для компании и построить траекторию их решения.

Как он сам говорит: "Для меня в процессе коучинга было важным понять, что если идешь от миссии, убеждений и ценностей, то все остальное будет выравниваться само по себе".

Вы можете посмотреть интервью с ним:

Алексей Макридин, ООО "Капитал-Строй" (Тамбов) увеличил свой доход в два с лишним раза за полгода, но понял, что больше денег - не значит "более счастливый".

В коучинг он пришел с запросом "чувствовать себя более счастливым". Это очень редкий запрос, чаще коллеги начинают издалека: выстроить бизнес-процессы, реорганизовать компанию и т.п.

По словам Алексея, для него в процессе работы очень важно было выйти на истинные мотивы того, что он делает и ответить на вопрос "зачем?".

Это дало необходимую мотивацию, чтобы двигаться дальше. И он стал счастливее.

Вот его слова от первого лица:

Валерий Бирюзов, ИП (Москва) работал руками на объектах, но чувствовал, что может и хочет большего.

Он не знал, с какой стороны взяться за построение бизнеса: легализацию, ведение нескольких объектов одновременно, взаимодействие с заказчиком.

Будучи очень ответственным человеком, он не знал, как делегировать задачи другим, чтобы потом не переделывать, поэтому очень уставал.

Как он сам сказал: "Хотел перестать ходить по замкнутому кругу, и сделать все по-новому и по-другому".

Вот интервью с ним:

Алекс Мекеня, Vera Compagnie, (Канны, Франция) работал охранником, отслужив в Иностранном легионе.

Работа охранником его не устраивала, и он решил открыть фирму по отделке на Лазурном берегу, в Каннах.

Сложность была в том, что до этого у него не было предпринимательского опыта, и не было ни денег, ни инвестора для "красивого старта".

Зато у Алекса был (и есть) упертый спортивный характер, умение общаться и понимание, где он хочет оказаться.

Коучинг Алекс закончил с "системой, которая позволит запуститься и сделать первый, самый сложный рывок".

Вот что он сам говорит:

То, что называют коучингом в Инстаграме и других социальных сетях, чаще всего, с коучингом не связано вообще.

Потому что для такой работы нужна длительная подготовка, как теоретическая, так и практическая.

Нужно понимать глубинные внутренние процессы клиента, чтобы помочь ему в его задачах.

Для этого понимания я отучился в нескольких больших программах (6 и более месяцев) и большом количестве "мелких" тренингов (2-7 дней):

Я продолжаю учиться у лучших, чтобы быть лучшим в своей области.